为全面提升路桥公司物资管理水平和物资管理人员的工作责任感，进一步规范物资的采购、入库、验收、摊销全流程，自4月16日起，路桥公司组织开展了为期二个月的项目物资管理实训。此次培训重点涵盖材料点收、结算、调拨、报表填写、材料节超控制、材料摊销、签报报送等方面。

在历时两个月的培训中，路桥公司物资设备部相关人员结合公司“下沉式”管理，赴公司各在建项目对其物资管理工作进行“把脉”，并针对“病灶”有针对性地“开方”。针对日常工作中遇到的常见、棘手问题，物资设备部相关人员手把手、面对面、耐心细致地进行列举剖析、示范解答。物资设备部管理人员表示，各项目部机材科是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，项目部机材管理人员也是直接参与项目成本控制的重点管理人员，在日常工作中务必要牢固树立廉洁自律意识，严谨细致，做到有章可循、有据可查。

此次培训，对规范路桥公司物资管理工作起到了积极的促进作用，为路桥公司规范管理、固本强基奠定了坚实的基础。接下来，路桥公司将组织开展物资管理半年检查，以进一步夯实培训成果。

（图文/樊安庆）