3月24日-25日，川交公司副总经理、路面分公司总经理兼路桥公司董事长罗德高率川交路面分公司副总工蔡勇、办公室主任楚治富、安全处甘静萍、项目经理熊建华一行赴路桥公司检查督导。路桥公司总经理宋雕陪同检查。

3月24日，领导们一行先后赴公司在建叙威高速TJ5-2项目、G321项目、G546项目进行了实地检查。每到一处，领导们都认真听取了路桥公司总经理宋雕及项目部负责人的工作汇报，并对工程进度、工期安排及现场急需解决的问题进行了详细询问和协调安排，对检查中发现的不足也提出了具体的工作要求。罗德高认为，叙威高速TJ5-2项目、G546项目是今年路桥公司的两大重难点项目，施工进度均有所滞后，两项目部要多措并举，群策群力，尽快协调解决好征地拆迁、桥梁建设进度缓慢、施工便道硬化、拌合站改造、梁场增设等问题，及时督促施工方增加施工人员及机具，在保证安全质量的情况下，加快推进项目建设进度，全面加强项目精细化管理，确保在业主要求的工期节点前保质保量完成施工任务。

在完成现场督导后，3月25日上午，罗德高一行赴路桥公司本部，组织召开了生产安排部署会。会上，路桥公司领导班子成员、各部门负责人详细汇报了路桥公司的基本情况及近期工作的重难点。在听取汇报后，罗德高对路桥公司全体干部职工的辛勤付出给予了充分肯定，并提出了具体要求，一是路桥公司作为市属国有企业，务必要有家国情怀，公司上下必须要找准自身定位，明确责任使命，主动担当作为，切实履职尽责，大家齐心协力、真抓实干，确保国有资产保值增值；二是要充分发挥自身竞争优势，认真贯彻落实“1+N”管理模式，积极对外拓展业务，全力提升市场竞争力；三是要持续深化制度体系建设，全面提升内控管理水平，不断强化内部执行力，狠抓施工预算、过程、目标、合同、安全、质量、进度、廉洁管控，建立完善的审批流程，认真践行“四个凡事”，不断做优做强做大交投路桥；四是要抓好重点节点工作，确保今年底完成资质“三升二”工作及叙威高速TJ5-2、G546、G321等重点项目的建设任务，想方设法排除艰难险阻，确保年度方针目标任务的顺利完成；五是要大力创建“学习型”团队，充实专业技能型人才队伍，科学发现、评价、使用干部，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位，形成良好的选人用人导向，增强公司软实力，促进公司快速、健康、跨越式发展。

（图/罗佳、樊安庆  文/罗佳）